混凝土企業(yè)的管理可以說(shuō)是對人、物、財的管理，但歸根結底就是對人的管理。判斷一家混凝土企業(yè)是否有良好的發(fā)展潛力，除了產(chǎn)量數據以外，管理水平也是重要的一方面。那么，一家好的混凝土企業(yè)，應該具備哪些因素呢？

      管理人員專(zhuān)業(yè)且敬業(yè)

       攪拌站在幾年以前，利潤頗高，社會(huì )發(fā)展形勢大好，只要把混凝土賣(mài)出去，基本就是坐著(zhù)數錢(qián)。這類(lèi)傳統企業(yè)，粗放式謀求利潤增長(cháng)，發(fā)展到如今，慢慢地，大家發(fā)現錢(qián)沒(méi)有以前好賺了。而企業(yè)的粗放式管理方法暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)的管理人才缺乏成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)短板。拋開(kāi)專(zhuān)業(yè)水平不說(shuō)，大家依靠經(jīng)驗管理也出不了大亂子。但由于制度不到位，對員工敬業(yè)程度的要求需要相應提高。

      信息公開(kāi)透明，監管實(shí)時(shí)到位

這個(gè)問(wèn)題常常出現在集團公司和地方攪拌站之間?，F階段的混凝土企業(yè)，信息化程度普遍較低。由于攪拌站的生產(chǎn)運作有一定的獨立性，而集團公司總部往往距離偏遠，因此會(huì )導致信息傳遞緩慢。更有甚者，數據造假也無(wú)從查起。監管缺失，是影響集團公司發(fā)展的重要因素之一。

一個(gè)良性發(fā)展的企業(yè)，應該做到公開(kāi)透明，監管到位。特別是對數據實(shí)時(shí)傳輸方面，借助信息化手段必不可少。

原材料管理得當

原材料管理對混凝土企業(yè)有多重要是不言而喻的。花那么多錢(qián)買(mǎi)的原材料都買(mǎi)對了嗎？買(mǎi)對的都入庫了嗎？入庫的都物盡其用了嗎？

比如說(shuō)其中的水泥。水泥罐車(chē)是封閉的，罐里的水泥或礦粉有沒(méi)有泵到儲存罐內，主要是靠材料員現場(chǎng)檢查和車(chē)輛過(guò)磅。然而，一些材料員不負責，或是晚上人員不夠時(shí)，經(jīng)常會(huì )出現偷換磅單的情況。方法是三輛或更多輛罐車(chē)一起送貨來(lái)，排隊過(guò)磅，排隊卸貨，如果沒(méi)人看管，一輛已經(jīng)卸完貨空車(chē)已經(jīng)過(guò)磅的罐車(chē)，會(huì )由不同的司機多次過(guò)磅，在磅房?jì)鹊倪^(guò)磅員一般不會(huì )出去核實(shí)車(chē)牌，只會(huì )根據司機本人所報車(chē)號出單，這樣，那些沒(méi)卸完貨的車(chē)，甚至沒(méi)卸貨的車(chē)，在工廠(chǎng)轉一圈后，拉著(zhù)一整車(chē)的貨又回去了。

生產(chǎn)環(huán)節管理到位

生產(chǎn)環(huán)節一直是各混凝土企業(yè)控制的重點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)都有自己的一套經(jīng)驗和辦法。如何提高計量精度，減少材料消耗？如何提高生產(chǎn)效率？相信大家對節約成本的管理方面有許多經(jīng)驗和方法。而企業(yè)要做的是讓有用的經(jīng)驗得到歸納總結，變?yōu)闃藴驶鳂I(yè)流程，不因為人員變動(dòng)而出現各種麻煩。

企業(yè)的科學(xué)管理是一個(gè)永恒的話(huà)題，而信息化則是當下混凝土企業(yè)面臨的關(guān)鍵一步。